Pouvez-vous nous présenter le groupe Verso Healthcare ?
Le groupe Verso Healthcare est un groupe français indépendant, composé de 150 salariés. Cette filiale à 100 % du groupe MACSF (notre actionnaire exclusif) accompagne de manière globale les professionnels de santé, tant au niveau organisationnel que réglementaire. Notre cœur de métier historique est le financement de matériel médical. La stratégie du groupe lui a permis de devenir une société de services dédiée aux professionnels de santé.
Nos filiales complètent donc notre activité. Elles proposent de l’audit, du conseil et de l’accompagnement en imagerie médicale (MEDGEST), de l’infogérance et de la sécurité numérique, notamment pour protéger les données de santé (IMP.360) et un modèle d’économie circulaire (Value Médical) pour valoriser le matériel médical et le revendre au moment le plus opportun, en lui donnant une seconde vie. Des équipements de radiologie peuvent par exemple être réutilisés sur le marché vétérinaire, ou bien dans d’autres pays, si leur qualité le permet.
Quelle est votre valeur ajoutée pour les professionnels de santé ?
Verso Healthcare est un acteur uniquement spécialisé dans le secteur médical. Nous avons donc une connaissance parfaite des équipements et des problématiques rencontrées par les professionnels de santé. Nous les prenons en charge pour permettre à ces acteurs de regagner du temps médical. Via son entité MEDGEST, Verso Healthcare les aide à optimiser leurs outils pour améliorer le parcours patient.
Ainsi, nous les déchargeons au maximum des sujets de gestion de leur parc d’équipements, mais aussi des sujets juridiques et relatifs à l’évolution de leur structure. Les professionnels de santé peuvent donc se concentrer en toute confiance sur le dialogue avec le patient et son diagnostic. Cet accompagnement se déroule selon deux axes principaux : l’amélioration de la qualité du plateau technique et la viabilité économique de ces structures de santé.
Comment optimisez-vous les équipements des professionnels de santé ?
Nous agissons de manière concrète dans le domaine public comme privé, auprès de groupes de radiologie (scanners, IRM, échographies), ainsi qu’au niveau de la dentisterie, de l’ophtalmologie et des cliniques. Toutes ces structures médicales ont des besoins sur le financement et la valorisation de leurs équipements médicaux. Nous les aidons à être à la pointe du diagnostic, au bénéfice du patient.
Ainsi, grâce à nos connaissances dans le domaine de la santé, nous pouvons déterminer le moment opportun pour qu’un professionnel de santé renouvelle ses équipements médicaux. Elles nous permettent aussi de définir quelles nouvelles technologies se prêtent le mieux à leur expertise, pour améliorer le confort de leur exercice et le diagnostic du patient (notamment en radiologie).
L’IA participe bien sûr à cette optimisation et à la fluidité du parcours patient. Elle est un outil d’aide à l’absorption des volumes toujours plus importants à traiter pour les professionnels de santé. À nous de la préconiser au mieux, selon la nature des besoins et des solutions possibles pour les acteurs de la santé, en termes de coût et de flux d’activité de la patientèle.
Comment mettez-vous en place cet accompagnement des professionnels de santé ?
Le monde de la santé a traversé des crises successives (Covid-19, démographie médicale et télémédecine, déserts médicaux…), fragilisant la viabilité économique des structures de santé. Notre rôle est bien de donner des outils de pilotage (via MEDGEST, notre filiale de conseil) pour les contrer dans un monde toujours plus incertain. Pour cela, nous fournissons des indicateurs, sur des temps longs ou courts, afin d’anticiper les crises à venir (en se basant sur le niveau d’évolution du nombre de patients, du chiffre d’affaires, la prise de rendez-vous, le temps du parcours patients, etc.).
Nous pouvons ainsi décliner le plan d’action défini avec nos clients professionnels de santé. Ces outils de pilotage passent notamment par notre Cockpit Expertise Santé, en lien avec le logiciel de gestion d’un cabinet par exemple, et qui nous permet de suivre ces indicateurs dans le temps. Nous nous basons aussi sur notre réseau de commerciaux, répartis sur tout le territoire, et au contact des professionnels de santé. Ils font écho aux difficultés rencontrées au quotidien, en termes de ressources médicales, d’organisation des structures de santé, ou encore de visibilité sur les évolutions réglementaires.
En tant qu’expert du domaine médical, le groupe Verso Healthcare se déplace sur le terrain pour répondre aux besoins via des missions de conseil sur des thématiques spécifiques (la réputation des structures, la gestion des ressources humaines, la reconnaissance des professionnels de santé et leur accompagnement, les outils de pilotage, la viabilité des structures, l’achat d’équipements…). Comme nous l’avons dit plus haut, ces outils de pilotage s’étendent dans le temps.
Le marché dentaire va en bénéficier à la fin du mois de novembre. Nous allons en effet lancer notre Cockpit dentaire, car ce secteur doit également relever des défis de gestion.
Ce contenu a été réalisé avec SCRIBEO. La rédaction de BFMBUSINESS n’a pas participé à la réalisation de ce contenu.
